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2024-01-22
王家衛(wèi)導演的電視劇《繁花》已爆火收官。
白駒過隙,1992年中國迎來時代的拐點。
以上海為代表的市場經濟開始大開大合。
至此中國經濟迎來了大騰飛,繁花盛放。
身處時代大潮,所有人都鉚足勁奔赴美好。
而當下,我們再次處于時代拐點,卻與前者截然不同。
后疫情時代,全球經濟復蘇乏力,國際局勢激烈動蕩……
世界發(fā)展環(huán)境充滿高度不確定性,面對這樣的開局,
在時代大潮下的德馬,究竟應該何去何從?
應當如何穿越危機,實現(xiàn)韌性增長和高質量發(fā)展?
重塑再聚變,高質量向未來
德馬緊抓行業(yè)機遇,前期發(fā)展態(tài)勢迅猛,
但經濟下行不景氣,被迫遭遇成長煩惱。
行業(yè)業(yè)態(tài)瞬息萬變,客戶需求變幻莫測,
行業(yè)市場競爭激烈,物流企業(yè)內卷嚴重。
發(fā)展增速逐漸放緩,停下是為更好出發(fā)。
有時放棄也需要勇氣,但有舍,才有得。
深諳高質量發(fā)展之道,穩(wěn)健增長向未來!
內外兼修煉,提升品牌力
德馬勇于正視直面挑戰(zhàn),
持續(xù)聚焦深耕優(yōu)勢行業(yè),
堅持選擇匹配優(yōu)質客戶,
有效提升資源使用能力,
專業(yè)專注于高質量項目。
以‘口碑營銷’為主要戰(zhàn)略,
向外積極展示轉型成果,
重獲信心贏回客戶口碑,
讓市場對德馬刮目相看,
進一步強化品牌競爭力。
德馬智能物流未來布局,
以產品技術創(chuàng)新為核心,
滿足客戶柔性設計需求,
在輸送分揀領域爭當先,
在市場中占據(jù)有利優(yōu)勢。
拒絕“坐等靠”,改善管理力
為完善和適應全新管理模式,
德馬業(yè)務流程管理優(yōu)化創(chuàng)新,
后端資源調配前置服務項目,
實現(xiàn)預排產預采購方案調整,
前期形成完整備案提高效率,
大幅縮短系統(tǒng)項目交付周期,
打造客戶滿意的高質量工程。
加強數(shù)字化,保障交付力
為解決物流項目管理痛點,
搭建項目管理系統(tǒng)PMS,
通過成本資源的合理調配,
全力保證項目的交付進度。
使每個參與人員隨時隨地
獲取任一項目的執(zhí)行情況,
提升管理效率和管理質量。
德馬始終堅持高質量的管理,
貫穿業(yè)務全流程的各處細節(jié),
涉及每個人每天的具體工作,
通過部署質量管理系統(tǒng)QMS,
事件實時跟蹤實現(xiàn)質量閉環(huán)。
考核所有不良質量成本損失,
為后續(xù)的優(yōu)化提供可靠信息。
德馬研發(fā)制造機電一體化設備,
產品預組裝和百分百通電測試,
優(yōu)化產品出廠標準形態(tài)和方式,
大大減少現(xiàn)場安裝接線的工時。
以數(shù)字工具節(jié)省現(xiàn)場測試瑣事,
提前軟件和電控系統(tǒng)虛擬聯(lián)調,
降低現(xiàn)場實施難度和交付出錯。
提煉價值觀,聚合團隊力
德馬建立全球化的人才體系,
人才培養(yǎng)迭代加強梯隊建設,
引入團隊作戰(zhàn)整合企業(yè)文化,
消除部門間的獨立運營狀態(tài),
重新提煉并踐行核心價值觀,
“客戶價值、敬業(yè)、擔當、協(xié)作、績效”
認可統(tǒng)一目標提升團隊凝聚力。
“一個企業(yè)的繼往開來,需要直面未來困難和挑戰(zhàn)的勇氣和堅定的信念?!?/b>
“優(yōu)秀的企業(yè)具備穿越行業(yè)周期的能力?!?/b>
每家企業(yè)都有自己獨特的氣質。
韌性對德馬來說,是非常寶貴的品質。
越是艱難的境遇,有韌性的企業(yè)越是
具備抗壓能力,充滿活力和戰(zhàn)斗力。
沒有不拂曉的夜晚,沒有等不來的春天。
德馬已然準備就緒,奔赴下一個新十年。
祝德馬智能物流,2024天高海闊,大有可為!
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