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Q:德馬項目如何保證項目按合同要求，客戶期望，質量要求交付？
A:根據項目管理的5個階段10個領域，利用一些項目管理工具，剖析項目。對客戶期望響應及時，有服務意識；組織專業(yè)的項目團隊，保證項目交付物的完整性。
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Q:德馬項目管理團隊會一直常駐項目現(xiàn)場么？
A:項目經理根據項目情況和項目節(jié)點現(xiàn)場情況安排在現(xiàn)場時間，現(xiàn)場經理常駐現(xiàn)場保證整個項目有效執(zhí)行，保證安裝質量。
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Q:德馬項目單個項目如何配置項目管理人員，職責分別是什么？
A:一個項目通常由一個項目經理和一個現(xiàn)場經理負責，項目經理：對整個項目的質量、安全、進度負全面領導責任。現(xiàn)場經理：對整個工程的技術和安裝質量管理負直接領導責任。
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Q:德馬如何組織項目管理工作？
A:德馬以項目管理中心為中央控制，統(tǒng)籌管理。統(tǒng)貨部作為項目實施的橫向管理，工程管理部作為項目實施的縱向管理，相互協(xié)同，共同推進項目有效實施。
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